そろばんのお話

赤ら顔の症状や状態について。

白い人や敏感肌、皮膚が薄い人は、"赤ら顔"で悩んでいる人が多いです。 "赤ら顔"は、毛細血管を流れる血液がうっ血して血液の流れが滞って毛細血管が肌の透けて赤く見えることです。また、自律神経やホルモンバランスが崩れ、肝機能の低下を引き起こすことが発症する場合もあるということです。ニキビやアトピーで悩んでいる人も"赤ら顔"に苦しんでいる人は多いそうです。
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　ゼネラルモーターズ・ジャパンは１８日、パシフィコ横浜（横浜市）で始まった技術展「人とくるまのテクノロジー展２０１１」で、電気自動車（ＥＶ）「シボレー・ボルト」を国内初公開した。

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　ボルトは駆動用モーターと発電用モーター、１．４リットルのガソリンエンジンを組み合わせたもので、昨年１２月に米国で発売された。リチウムイオン電池を搭載し、４０〜８０キロを駆動用モーターで走行。電池容量が少なくなると、ガソリンエンジンで発電した電力で走行する。合わせて、約６１０キロの航続距離が可能という。日本での発売は未定だが、日本でも実証走行試験を進める予定だ。

　一方、マツダは同日、６月発売予定の小型車「デミオ」に搭載する新型の１．３リットルエンジンを初公開した。燃費を１リットル当たり３０キロとハイブリッド車並みに向上させたのが特徴。

　技術展は２０日まで開かれている。【米川直己】


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　［東京　１８日　ロイター］　みずほフィナンシャルグループ＜8411.T＞が傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の合併を検討していることが分かったが、長期的にはシナジー効果が期待できるものの、目先はコスト上昇圧力が収益を圧迫する可能性がある。

　システム統合などを本格的に進めれば、「数千億円規模の投資が必要になる」（みずほ関係者）からだ。統合効果が収益に貢献し始める時間をいかに前倒しできるかが課題になりそうだ。　

　２バンク体制から１バンク体制への移行が明らかになった１８日、みずほＦＧの株価は前日比４円高の１３１円となった。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ＜8306.T＞は同９円高の３８６円、三井住友フィナンシャルグループ＜8316.T＞は同８３円高の２４６４円で、３メガバンクの株価の推移に大きな変化は見られなかった。コストシナジー効果が期待される１バンク体制への移行を、市場はそれほど評価しなかったと言える。

　バークレイズ・キャピタル証券の銀行アナリスト、田村晋一氏は「コストが重複する２バンク体制の見直しはいずれ出てくるテーマだったが、システム統合のコストを考えれば最初の３年はコストが先行する」とみており、シナジー効果が顕在化してくるのはかなり先になるとの見方を示す。

　合併に当たって最も大きな投資になるのがシステム投資。当面は現在のみずほ銀のシステムにみずほコーポ銀のシステムを片寄せさせる案が有力だが、本格的なシステム再構築を進めるとなると数千億円規模に達する。しかも、作業を進めている間には新商品の開発などでも手足を縛られることになる。このため「システム統合の負担をいかに小さくし、期間を短くするのが課題」（みずほ幹部）といえる。

　「みずほＦＧの最大の課題はガバナンス問題」（金融庁関係者）との指摘もあり、旧３行が持株会社と傘下２銀行のポストを分け合っている現状の改革こそが、組織再編の最も大きな果実になるとの見方もある。金融庁幹部は「ガバナンスの改革に繋がれば望ましい」と話している。

　　（ロイターニュース　布施太郎；編集　石田仁志）

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　みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を合併させるのは、０２年に続く大規模なシステム障害の発生で、中核銀行２行を併存させる「２バンク」経営の弊害の大きさを重視せざるを得なくなったためだ。抜本的な組織再編により、旧行意識を脱却した銀行に生まれ変われるか、みずほグループの真価が問われることになる。

　みずほでは旧興銀、旧富士銀、旧第一勧銀をみずほ銀、コーポ銀に再編、統合した０２年４月に、大規模なシステム障害が発生。自行で採用していたシステムの継続を譲らず併用したことが原因で、再発防止策としてみずほＦＧトップの権限を高め一元的なリスク管理体制をとることを決めた。

　しかし、旧３行がみずほＦＧ社長とみずほ銀、コーポ銀両頭取の３ポストを分け合うバランス人事を続けた結果、旧行意識が抜けず、グループ内の権力も三つに分散。「重要な案件で、誰が物事を決めているのか分からない」（金融庁幹部）事態が続き、「企業統治の欠陥や非効率な組織運営がシステム投資を遅らせ、トラブルにつながった」との見方が根強い。

　みずほグループはかねて、２バンク制について「個人向けのみずほ銀と大企業向けのコーポ銀に分け、きめ細かな対応ができる」（塚本隆史ＦＧ社長）とメリットを主張。今回のシステム障害についても「みずほＦＧ社長に最高経営責任者（ＣＥＯ）の権限を与え、指揮系統を明確にすれば課題は解決できる」（グループ首脳）として、１バンク制への移行までは必要ないとの考えもあった。

　しかし、金融庁では東日本大震災の混乱に拍車をかけることにもなった、２度目の失態に「小手先の逃げでは許されない」（幹部）との強硬論が噴出。みずほは自浄作用を示す目的もあり、今月下旬にも下される金融庁処分の前に２バンク制の廃止方針を固めた。

　２バンク制は、管理部門の重複などコスト面での欠点もあった。みずほグループは大手３銀行グループの中で、総資産１６０兆円と２位ながら、高コスト体質が足を引っ張り、最終利益では三井住友ＦＧに抜かれ、３位が定着している。１バンク制への移行で筋肉質の経営に生まれ変われば、「飛躍的に収益力が高まる」（大手行首脳）との見方もあるが、旧行のライバル意識を引きずった２バンクの融合は決して容易ではない。経営統合を経験した大手銀行でも、三菱東京ＵＦＪ銀行は旧三菱が、三井住友銀行は旧住友がそれぞれ主導権を握って経営を軌道に乗せた。「不協和音が高まれば効率化は遠のく」（別の大手行首脳）との指摘もあり、組織刷新に向けた決意が問われそうだ。【大久保渉】

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